Pensamiento crítico y toma de decisiones

Aplicar un método para decisiones públicas: criterios, compensaciones, efectos no buscados y reversibilidad.

• 1 Causa, correlación y efectos que nadie pidió Requiere inscripción
• 2 Un método para decidir cuando nada es seguro Requiere inscripción

Distinguir evidencia, dato, opinión y anécdota, y construir razonamientos que se sostengan.

• 3 Evidencia, dato, opinión, anécdota: cómo se distinguen Requiere inscripción
• 4 Construye un argumento que aguante Requiere inscripción

Reconocer los sesgos cognitivos que tuercen decisiones y verificar información antes de compartirla o actuar.

• 5 Los sesgos que te hacen decidir mal Requiere inscripción
• 6 Desinformación: verifica antes de compartir Requiere inscripción