Poder político y equipo: cómo dirigir de verdad

Diseñar una agenda de arranque que combine logros verificables, decisiones incómodas impostergables y construcción de capacidad para el resto del periodo.

• 1 Primeros cien días: la ventana que no se reabre Requiere inscripción

Definir perfiles, criterios de selección y mecanismos de remoción del gabinete municipal, y manejar la presión de cuotas sin perder el control de la operación.

• 2 El gabinete: entre el perfil y la cuota Requiere inscripción

Construir la rutina de gobierno del alcalde: tablero, sesión de gabinete, giras temáticas y seguimiento de acuerdos, con escalamiento de desviaciones.

• 3 Dirigir sin microgestionar: tu sistema de control Requiere inscripción

Mapear actores con poder de veto o de apoyo —cabildo, legisladores, gobierno estatal, sectores económicos y medios— y negociar con agenda propia y coaliciones.

• 4 Cabildo, estado y poderosos: la política del municipio Requiere inscripción

Diseñar participación ciudadana útil —consejos, consultas, presupuesto participativo, cabildo abierto— distinguiendo proceso legítimo de acto de propaganda.

• 5 Participación ciudadana que no es teatro Requiere inscripción

Organizar la comunicación de gobierno, la relación con medios y la respuesta ante crisis, con protocolo, vocería y disciplina de hechos verificables.

• 6 Comunicar en gobierno y sobrevivir a la crisis Requiere inscripción